整车货物运输生产过程组织与企业的服务项目、经营规模、车型结构、营运范围、经营组织、经营方式，以及市场货源充沛程度、货流在时间上和空间上的分布、服务要求等有密切关系。尽管企业有各自的特点，针对运输生产过程组织而言，最基本的要求是尽可能地做到运输生产过程的连续性、协调性和均衡性。

(1)连续性

连续性要求提供较高运输服务水准、获得较高劳动生产率的重要因素，它可以缩短货物的在途时间，提高运送速度；可以有效地利用车辆、人力和仓库，提高设备利用率；可以改善运输服务质量、节约运输时间与费用等。

(2)协调性

为了适应协调性作业要求，必须采取有效的技术组织措施加以改善。运输生产本身是一个综合性的生产过程，是运行物资供应、人力调配、资金供应、车辆管理等都直接或间接地与之相关，要求各职能部门通力合作，密切协调，提高本身的工作效率，并为下一环节创造有利的工作条件，才能保证运输生产过程有最优的利用效果。

(3)均衡性

均衡性是指企业及其内部各个生产环节在同一时期内，完成大致相等的工作量，或稳步递增的工作量，避免出现时松时紧、前松后紧等情况。保持运输过程的均衡性有利于企业保持正常的生产秩序，有利于充分利用车辆、人员、设备、仓库的生产能力，有利于提高运输安全和提高服务质量。