一、水平三提升

    通过全面推行PDCA管理循环方法，持续优化流程、定时精益评价、实时修正指标、及时消除浪费，实现物流管理水平的“三升”：即提升服务水平、提升运行质量、提升运行效率。

二、能耗四降低

    合理运用六西格玛精益管理方法，整合物流资源、优化资源配置，借助“定额”与“绩效”双轮，以数据驱动管理、以评价改进质量，实现物流运行能耗的“四降”：即降低库存积压、降低时间开销、降低物料损耗、降低人力投入。

三、管理五精细

    参照非法人实体化运作的工作要求，理顺管理体制、统一管理规范，按流程分环节细化作业标准，全面实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”目标。

四、指标六零误

按照对标管理工作的要求，通过实时对标分析，查找各指标提升突破口，开展主动改进型过程管理，最终实现产品零损耗、作业零差错、送货零延误、安全零事故、客我零距离、工商零边界的“六零”目标。