随着现在物流业的发展，企业的发展，物流公司越来越多，要想在社会上立足，处于不败之地，客户的服务，开拓市场，人才战略非常重要，但是有一点大家也不能忽略，那就是一个有效地制度，制度的创新，把这些都做好了，企业才能够越做越强大，发展前景会越来越好。

　　任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流公司也如此。对管理者而言，诊断物流公司的管理现状，不仅是一个梳理物流公司制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流公司管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。

　　在物流公司制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配合；在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。

　　然后要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点;在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出对员工，各部门考核制度，企业仓储，配送管理制度等等这些规定，因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是非常重要的。制度中必须明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定，对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。

　　在这里物流公司要建议其他物流公司，不能盲目地制定一些不切实际的制度，制度要有创新，要根据公司的具体情况来进行制度一套完善，有效地管理制度，在制订制度的时候，也要考虑员工的意愿，所以一个物流公司要想发展得很好，任何方面的问题都要注意到，很重要的一点就是要让客户享受到很好地服务。