物流业内部网络化监督不是短期的工作，而是一项长期的任务，与公司业绩及客户服务质量直接挂钩，只有做好监督工作才能确保网络化改革的质量。可以说，一个完善的监督系统是独立于企业发展的一面镜子，可以透明地反射物流企业的网络化发展状况及问题，对推动物流业健康发展有重要意义。

　　注重人才培养，加速企业内部改革。网络经济下，物流企业应更加注重人才的培训与引进，包括专门的技术人才、管理人才、营销人才等等。尤其在推进物流业全球化发展过程中，必须大力引进国际化人才，克服语言障碍与本地化障碍，推进物流业的对外扩张进程。

　　另外，传统的管理主要依靠下游员工的信息汇报，而在网络经济下企业通过利用整合网络信息，建立员工信息数据库，及时与员工进行沟通，并时刻接受员工的监督。上下层员工通过网络系统进行信息采集与数据加工，并不断开拓海外及区域市场，用全新的管理机制优化整合系统资源，做到更好为企业服务。

　　优化价值链，整合内外部资源。在网络经济下，物流企业应更加注重内部结构优化及外部资源整合。未来一个成功的物流企业必然是集合内部资源与外部企业合理衔接，在最短时间内完成资源的配送与信息的整合，保证第一时间掌握消费者需求动向并及时沟通改善自身结构。