（一）降低库存
降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整。首先摸清实际的库存量，其次根据实际的库存量和需求量调整存量，最后在此基础上调整存储量。
（二）盘点上报
对库存数据了如指掌，真实可靠，只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。
（三）调整仓库布局
随着市场的变化，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。
（四）测定仓库工作的标准操作时间
通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
（五）测定仓库设备的利用率
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备。
（六）单独统计仓库能源使用量
仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。
（七）改进包装物
物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。
（八）改进库存管理软件系统
运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。
